随着第三方公正检验结果的出具，新庄孜电厂2021年工程项目审计工作圆满完成，全年工程服务项目送审金额共计765余万元，未发生审减情况，审减率为零。

工程项目管理包含技术规范编制、招标采购、现场施工、安装调试、竣工验收、质量保证等各个环节，围绕着“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标开展工作，该项工作专业性较强，要求工作人员具备一定的专业技能和较高的工作责任心。由于某些客观原因，电厂未设置专门的工程项目管理部门，未配备专业的工程项目管理人员，工程项目管理人员多为半路出家或兼职担任。为确保工程项目的规范开展，该厂聚焦问题、认真学习、深入研判、补齐短板，尤其针对前些年工程项目审减率较高的情况，不断规范管理流程，努力提升管理质量。

为推进项目管理质量，该厂重点开展了如下工作。首先，凡是能公开进行的项目，一律采取公开招标或公开询价形式进行，控制了项目风险，节省了工程费用。其次，高度重视上级各类检查整改，对检查提出的问题汇总归纳，编制下发工程管理专项通报，并严格监督执行，从“纸面”到“地面”全程落实。再者，全流程有序、规范操作，认真学习和执行各级管理制度和国家政策法规，执行工程量清单计价方式，明确和严肃参与编制、审核、验收等过程的人员工作职责。

工程项目管理作为一项安全风险、经济风险、管理风险、政治风险并存的工作，该厂将始终秉承公开公平公正，坚持正确价值导向，严格要求规范管理，狠抓过程注重质量，持续认真做好该项工作。

撰稿：周胜伟

编辑：秦建华

审核：秦建华