截至7月1日早上8点，新庄孜电厂上半年完成发电量46734.7488万千瓦时，圆满完成了“时间过半、任务过半”的“双过半”目标，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献上一份厚礼。

今年上半年，该厂紧紧围绕上级网赌软件的决策部署，强化目标责任，提升综合利用效能，实现管理精细化、操作程序化，走出一条保安全、促稳定的道路。

打牢安全基础

该厂始终把安全放在各项工作的首要位置。对“两票”执行过程采取全程录音，对“两票”票面、人员持票和执行落实情况定期进行检查，坚持以管理人员参加班前会、挂抽查牌、查记录等方式监督三制执行情况。认真开展安全生产标准化自查评工作，自查自评中存在的问题及时协调解决，安全生产标准化保持了行业二级水平。认真查处安全违规行为，转变“三违”管理思路，提高对三违人员帮教质量。按照“一厂一制”管理制度进一步强化外委施工安全管理，严格实行施工准入制度，对施工过程中不符合安全管理标准的外委施工单位和人员，坚决予以停工整改直至取缔和清除。新庄孜电厂在上半年杜绝了轻伤及以上人身事故和重大设备事故，实现了安全生产。

图为设备管理部职工对给水泵系统进行精益检修

抓好生产组织

该厂始终将机组的经济运行、长周期运行作为生产组织的重点，不断挖掘机组运行潜能，优参数、降能耗、提效率、保稳定，机组运行水平实现稳步提高。根据月度发电量、机组运行周期及季节性负荷分配情况，精细调控，不断优化机组运行参数，促进发电标煤耗和厂用电率双下降。在抓好机组运行方面，重点突出发电设备、系统的稳定和可靠，加强生产的组织、协调和管控，严格控制机组启停次数，努力杜绝故障停机，提高了电力生产质量和运行效率。同时，克服人员少、任务重、压力大的困难，按照省调的要求，积极参与深度调峰，摸索总结出低负荷调峰时段机组运行方式，并能保证环保参数在控制范围内。强化对标管理，补差消缺，细化生产技术分析，结合技术分析对运行值间小指标竞赛进行指导，提高机组经济性。

深挖潜能效益

该厂立足生产实际，充分按照自身的发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，把 “降本增效”落实到各个职能部门，对整体发展、运营活动进行全过程的管理控制。通过完善修订绩效考核办法，加大对各项工作的推动作用、激励作用，调动广大职工的工作积极性。通过推行合理调整冷却塔风机运行、实行一机双塔、缩短锅炉放渣时间、调整厂用电切换时间、减少机组启停、控制机组启停过程中能耗、保持机组长周期运行以及避免电量考核等措施，优化了机组运行方式，提高机组能效，进一步降低生产成本投入和损耗。加大低热值煤、煤泥的掺烧，从生产源头控制成本支出。大力开展修旧利废工作，减少了材料费用支出。在抓好安全生产的基础上，多管齐下实现降本增效、增收节支。

撰稿：李彤  李晓峰

编辑：秦建华

审核：秦建华